HAOUET

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HAOUET

Research Master, Information Systems and Management Control

After obtaining a Master 2 research in Information System and Management Control Imène HAOUET started a PhD thesis at the University of Strasbourg on the theme of performance management and the implementation of dashboards in health organizations.

She joined the NEOMA Business School faculty in September 2011.

Before joining NEOMA BS, she was Assistant Lecturer (ATER), then Associate Professor at EM Strasbourg. She also held the position of Junior Management Controller at CHU de Liège, Hospital in Belgium.

Her research work focuses on Problems of Change in Public Organizations with a particular interest in health care institutions and management tools as balanced scorecard. She taught courses in Management Control in all the School’s programmes, from Initial Education to Executive Education.

Since 2019, Imène is the head of the "Année préparatoire aux MS/MSC en alternance" in Paris campus.

HAOUET, I., T.NOBRE, "Le cas d'un Balanced Scorecard en contexte hospitalier francophone : Eluder la carte stratégique pour privilégier la performance organisationnelle", Revue Française de Gestion, February 2011, vol. 37, no. 211, pp. 103-118

GUESMI, K., I.ABID, I.HAOUET, J.SAHUT, "L'évaluation de la prime de risque internationale : une analyse empirique sur la région Amérique Latine et Asie", Gestion 2000, 2016, no. Janvier-Février, pp. 85-103

GUESMI, K., N.BOUKEF JLASSI , A.ATIL, I.HAOUET, "On the Influence of Oil Prices on Financial Variables", Economics Bulletin, November 2016, vol. 36, no. 4, pp. 2261-2274

HAOUET, I., "Le cadre de la traduction pour l'analyse du processus de construction d'un outil de pilotage stratégique à l'hôpital : le cas d'un BSC dans un CHU" Séminaire de recherche du LENTIC (Laboratoire d'Etudes sur les Nouvelles Technologies, l'Innovation et le Changement). 2009, Belgium

HAOUET, I., "La place d'une démarche participative dans l'introduction d'un outil de pilotage stratégique à l'hôpital : le cas d'un BSC" in Séminaire doctoral, 2009, France
HAOUET, I., "Réforme du mode de financement de l'hospitalisation en France : La tarification à l'activité (T2A)" in Atelier doctoral de l'Unité de Recherche et d'Etudes en Management des Organisations (UREMO), 2006, Tunisia

RUIZ, M., I.MIROIR-LAIR, I.HAOUET, C.DAUSSY, C.ZAWADZKI, Contrôle de Gestion, Ellipses, Paris, France, 2017

HAOUET, I., "L’innovation managériale à l'hôpital : Le Balanced Scorecard comme outil de pilotage de la performance. Retour d’expérience d'un C.H.U. belge." in Innovation dans les établissements de santé, 2019, Rabat
BEN ALI, C., I.HAOUET, D.NAJAR, "Rémunération des dirigeants : comment rendre compte ? Executive compensation: an accountability issue" in 7th InternaIonal Research Meeting in Business and Management, 2016, Nice, France
HAOUET, I., "Quel alignement stratégique pour les organisations de santé à travers les tableaux de bord stratégiques? Le cas d'un C.H.U" in 4ème journée internationale "Innovations sociétales et financières, entrepreneuriat et gouvernance territoriale autour de la méditeranée, 2013, France
HAOUET, I., "Quel contexte pour la réussite d'un dossier patient informatisé en milieu hospitalier : les retours d'expérience du C.H.U. de Liège" in 14èmes Journées Francophones d'Informatique Médicale, 2011, Tunisia
HAOUET, I., "La place d'une démarche participative dans l'introduction d'outils de pilotage stratégique à l'hôpital : Le cas d'un C.H.U." in 31e Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité - Journées doctorales, 2010, France
HAOUET, I., T. NOBRE, "Quelle démarche pour l'introduction d'un outil de pilotage stratégique à l'hôpital ? Le cas d'un Balanced scorecard dans un C.H.U. francophone" in MED 3 : Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, 2010, Tunisia
HAOUET, I., T. NOBRE, "Quelle lecture théorique du processus d'introduction d'un outil de pilotage stratégique à l'hôpital : le cas d'un C.H.U." in 20e Congrès des IAE (Instituts d'Administration des Entreprises), 2010, France
HAOUET, I., T. NOBRE, "La place de la carte stratégique dans une démarche de mise en place d'un outil de pilotage à l'hôpital : le cas d'un balanced scorecard dans un C.H.U." in Journée transdisciplinaire de recherche de l'IFROSS (Institut de Formation et de Recherche sur les Organisations Sanitaires et Sociales et leurs réseaux) : 'Défis des organisations de santé : défis des sciences de gestion', 2008, France
HAOUET, I., "Rôles des acteurs dans le cadre de la mise en place d'outils de pilotage stratégique à l'hôpital : Le cas d'un BSC dans un CHU" in Journées des IAE (Instituts d'Administration des Entreprises) - Journée doctorale, 2008, France

HAOUET, I., A. MAALAOUI, M. BEN BRAHIM, "Opinion | Les entrepreneurs et le digital à l’épreuve du Covid-19", Les Echos, April 2020
MAÂLAOUI, A., I. HAOUET, M. BEN BRAHIM, "Distanciation sociale et innovation pédagogique : la crise sanitaire au service de l'E-éducation", La Tribune, April 2020
HAOUET, I., "Dans mon cours 100% via Zoom : L’humain au cœur de la classe virtuelle", Monde des Grandes Ecoles et Universités, May 2020
GUESMI, K., I.ABID, I.HAOUET, J.SAHUT, "L'évaluation de la prime de risque internationale : une analyse empirique sur la région Amérique Latine et Asie", Gestion 2000, 2016, no. Janvier-Février, pp. 85-103
GUESMI, K., N.BOUKEF JLASSI , A.ATIL, I.HAOUET, "On the Influence of Oil Prices on Financial Variables", Economics Bulletin, November 2016, vol. 36, no. 4, pp. 2261-2274
HAOUET, I., T.NOBRE, "Le cas d'un Balanced Scorecard en contexte hospitalier francophone : Eluder la carte stratégique pour privilégier la performance organisationnelle", Revue Française de Gestion, February 2011, vol. 37, no. 211, pp. 103-118